一支优异的团队不但单要有优异的小我私家，，，，，，，更要有优异的灵魂人物——团队的“头”。。。 。。。。作为“头”要相识下属的想法，，，，，，，要明确引发团队中每小我私家的潜能和事情热情，，，，，，，最大限度的调动小我私家起劲性，，，，，，，让小我私家树立与团队一致的目的，，，，，，，为团队目的而起劲事情，，，，，，，实现小我私家和团队的配合生长。。。 。。。。
一个优异的团队带动人，，，，，，，是善于抓典范的，，，，，，，特殊是抓正面的典范，，，，，，，树模范。。。 。。。。模范的力量是无限的！只要有了标杆，，，，，，，团队就有了活生生的模范，，，，，，，目的就明确了！这样的团队带动人还会经常带着自己的团队一起反思别人能做到的，，，，，，，为什么咱做不到？？？？？？ ？就会抛去客观理由，，，，，，，找内在的主观缘故原由，，，，，，，查找问题，，，，，，，从而改掉误差让团队朝好的偏向生长。。。 。。。。
一个优异的团队带动人，，，，，，，是能容忍下属犯非原则性过失的，，，，，，，他还会勉励大胆试错，，，，，，，大胆立异，，，，，，，起劲探索。。。 。。。。只有让下属在试错中生长，，，，，，，才华作育出行家、能手、能手！培植起团队中坚力量。。。 。。。。这样的团队带动人更明确失败的教训比乐成履历更主要。。。 。。。。履历替换不了教训，，，，，，，履历教授经常唬唬�；；岢晌苑�，，，，，，，感动不了人，，，，，，，而教训往往能触动心灵。。。 。。。。
同样，，，，，，，给下属出错的机会，，，，，，，需要向导人的胆识与勇气，，，，，，，敢于、善于给下属机会，，，，，，，并勇担责任，，，，，，，不怕其出错，，，，，，，这是优异管理者打造优异团队的要害。。。 。。。。只有每小我私家的能力提高了，，，，，，，团队的综合素质才华提高，，，，，，，团队的目的才华实现，，，，，，，团队利益才华最大化实现。。。 。。。。
原创：茌丛丛
